6.Формирование стратегических карт как эффективная антикризисная мера

1.Соответствие содержания работы тематике конкурса – кризис может коснуться всех и каждого и такая карта может потребоваться любому предприятию, но прямого отношения, конечно, к нефтегазовой тематике, нет. В качестве объекта исследования взята фирма, занимающая свою нишу в области медицины, поэтому – 0,5 балла
2. Личный вклад автора – задачи, поставленные для выполнения цели, а именно: «выявление особенностей управления и функционирования предприятия в условиях кризиса; обоснование целесообразности и совершенствование методических положений формирования сбалансированных карт; разработка алгоритма составления стратегических карт; апробация теоретико-методических рекомендаций» выполнены именно Любавой, совместно с ее научным руководителем. Я так поняла, что вся предложенная методика была применена на ОАО «Синтез», приложено немало усилий, чтобы все рассчитать, за это – 1 балл
3. Актуальность темы работы – 100%. Во время кризиса такие карты, судя по анализу платежеспособности, будут очень эффективны. – 1 балл
4. Научная новизна указана в самом докладе, и, так как я не экономист и не менеджер, моя специальность далека от этого, доверюсь тому, что написано. «комплекс проблем, связанных с разработкой и стратегических карт на российских предприятиях в совокупности с методикой на основе Системы Национальных Счетов, является новым и недостаточно изученным направлением науки». – 1 балл
5. Возможность внедрения результатов работы – «апробация применения системы сбалансированных показателей в период кризиса показывает эффективность применяемого метода на основании изменения платежеспособности с уровня неликвидности до гарантированной». Таким образом, можно сделать вывод о положительном результате апробации. – 1 балл.
Итого - 4,5 балла, округлим в сторону большего, поддерживаю прекрасную представительницу нашего университета
P.S: работа вообще замечательно структурирована. Вообще, я повторюсь, мне человеку, далекому от экономики, работа была предельно ясна, и могу только в пример всем поставить работу Любавы в плане оформления и понимания для читателей.

Формирование стратегических карт, описанный в работе, может внести существенный вклад в процесс управления предприятием, не только в кризисных условиях, но и, являясь ежедневным средством оптимизации управления. Актуальность работы не вызывает сомнений. Работа заслуживает отличной оценки.

Dmitry Sultanbaev
Junior Field Engineer
Schlumberger REDA

Представленная в работе методика универсальна и может использоваться даже в ходе государственной поддержки при финансовом оздоровлении предприятия. Работа структурирована грамотно, алгоритм формирования рекомендаций можно с легкостью применить на практике.
Коробейникова Т. А.
Ведущий специалист ДЖКХ Администрации города Кургана

В работе рассмотрена методика, полезная не только для экономиста предприятия, но и для специалистов в области маркетинга, управления персоналом и инженеров. Новизна привлекает тем, что введение подобной системы планирования взаимоувязывает стратегические напрвления деятельности организации и заставляет работать различные службы в симбиозе.
В дальнейшем предлагаю автору более подробно оценить последствия введения формирования карт, а также в перспективе 3-5 лет.
В целом материал изложен доступно, проведена апробация, таким образом, достоин 5.

Без сомнений в период экономического кризиса методика составления карт актуальна. Реализация даст свои результаты. Недочетом является то, что апробация была проведена не на предприятии нефтегазового сектора. Но судя по алгоритму составления карт её можно применить и к ним.

P/S хотя мне и не столь близка экономика в целом, сама по себе работа очень интересна.

Студент юрфака КГУ.

Как экономист даю следующую оценку:
работа не совсем соответствует тематике конкурса в том плане, что предприятие, на примере которго рассматривается применение стратегических карт отношения к нефтяной промышленности не имеет никакого. Метод действительно новый и находится на стадии пробы, но по моему собственному мнению, которое совпадает с мнением Любы, метод следует уже внедрять на предприятия, так как он является весьма эффективным и особых сложностей с его разработкой нет. Внедрять нужно как можно быстрее, тем более при настоящем положении экономики. Работа написана легким, понятным и простым языком, думаю даже неэкономист сможет понять и разобраться в чем суть метода. Сделать для себя определенные выводы. Еще одно замечание, я тут уже его в нескольких комментариях отметила, в работе даются ссылки в квадратных скобках, а разъяеснений этих ссылок я не вижу Так что сниму по 0,5 баллов за неполное соответствие тематике и за ссылки. Итого поставлю 4 балла.

Как математик могу сказать, что работа достаточно хорошо структурирована и понятна специалистам различного профиля. Тема актуальна и интересна, но апробацию можно было бы подкрепить большими расчетами. В целом труд порадовал, поэтому 5.
студентка механико-математического факультета Новосибирского государственного университета, Ирина Усоцкая.

Сегодня достаточно популярной тенденцией является внедрение системы сбалансированных показателей зарубежом. В России это могут позволить себе немногие организации ввиду дороговизны мероприятия. Порадовало, что автор перенял идею, и разработал неавтоматизированный алгоритм, что способствует популяризации применения данных методов.
Анастасия Осташкова, менеджер отдела отчетности ООО"Информационные системы"

Очень полезна методика, которая объединяет промышленные и финансовые стороны деятельности организации. Возможно применить формирование стратегических карт на промышленном предприятии практически любой отрасли. В дальнейшем советую автору развернуть более глобальное исследование и рассмотреть динамику еще и производственных показателей. Но тем не менее работа достойна 5. Антонина Теренина, экономист-нормировщик ОАО "Курганхиммаш"

На мой взгляд, тема работы является актуальной и своевременной. Большим достоинством предложенной системы является, то что она в состоянии ответить на многие значимые вопросы для предприятия. Представленная методика безусловно актуальна для экономистов в наши дни. Данная научная работа легко усваиваемая, за счет того, что большая часть информации представлена в таблицах. По моему мнению, представленных расчетов достаточно, для раскрытия темы. Я считаю, что работа заслуживает положительной оценки.

Данная работа очень высокого уровня. Предложены интересные управленческие решения и рекомендации. На мой взгляд, любое предприятие заинтересовалось бы во внедрении подобных методов. Неоспорима актуальность работы, особенно в посткризисное время, во время стабилизации экономики, когда многие некрупные предприятия еще бояться делать решительные шаги очень данная работа своевременна. Информация представлена доступно, интересно. Основные моменты обозначены, даже при беглого просмотре работа становится очень понятна, заинтересовывает.